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六种力量的综合提升

六种力量的整合与提升

项目说明：

毋庸置疑，「六种力量」的强力塑造，最终一定能战胜对手并取得客户的青睐。

但「六种力量」不可能一蹴而就，必须长期持久的努力才能有所收获，并且伴随着「六种力量」塑造过程的，是一系列围绕着市场的不断变革，而面对变革，企业中人的心态至关重要。

「六种力量」的核心是以市场为中心，以赢取订单为目标，以取得利润为终极目的的一套营销管理体系，而要想实现这套管理体系最终落地，还需要除市场之外其它部门，如财务、行政、采购、生产、储运等各部门的密切配合才行。

本模块的具体工作，就是从整个企业协调一致，共同以市场为中心，大家同心同德，群策群力共同为打造「六种力量」，最终战胜对手实现公司可持续的成长和发展。

针对问题：

面对「六种力量」，大家嘴上说好，但不落实到具体的日常工作；

面对变革时，每个人各自为政，本位主义严重，遇到功劳往自己身上揽，遇到困难往其他部门推；

同样的问题总是反复出现，但开了很多会，说了很多次，最终还是没有什么改变，但受害的是市场，损失的是公司的利润，甚至是成长的机会；

某些部门从自身利益出发，暗中阻挠与「六种力量」相关的变革，甚至拉帮结派，搞小团体小山头，总想再回到从前的运行体制中；

与「六种力量」相配套的财务管理、人事管理、生产管理、采购管理等没有匹配，造成的现象就是，市场人员冲在前头，但与后方脱节，弹药无法及时供给，结果好不容易攻下的山头，最终又被对手夺取；

具体内容：

组织诊断，针对「六种力量」的要求，审核整个公司的组织结构和业务流程；

业务梳理，以「六种力量」的打造为目的，梳理公司的支撑体系，以更高效的发挥「六种力量」的作用；

文化建设，塑造以订单、以客户、以利润为导向的团队文化，强调每个员工的责任感与进取心，使厂兴我荣、厂衰我耻成为公司各岗位员工的主导思想；

分层培训，针对决策层、管理层和执行层进行不同目标的培训，其核心是市场导向、业绩为先、效益第一；

持续改善，在企业内部建立「六种力量」的虚拟组织，并持之以恒的推进「六种力量」在公司内部的持续改善和变革；

所需时间：

组织梳理和流程整合，需3天；分层培训，3天；持续改善，并建立虚拟的「六种力量」小组，3天；

费用报价：

按工作天数报价：2至3万元/天；