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六种力量的测量诊断与规划

项目说明：
    企业要想建立高效的【六种力量】，首先需了解自身在【六种力量】方面的表现。本项目借助专家团队精心设计的专业量表，依托北大、清华、浙大等高校数百名总裁班企业的数据资源，采用测量界最前沿的‘群策群力’团体测量法，结合企业的核心经营数据，最终分析出制约企业业绩发展的最短板，即【六种力量】中最薄弱的环节，并根据企业的综合能力及特点，为企业量身打造激增业绩和提高客户忠诚度的规划方案。

针对问题：
·为什么有些客户就能顺利签单，而有些优势明显的项目却花落旁人；
·大客户的决策心理总是难以把握，有时成功莫名其妙，失败也稀里糊涂；
·企业在其市场发展过程中，总是遇到各种困惑和问题，但这些问题产生的原因哪些源自外部环境？哪些来自企业自身？一时间谁也说不清；
·管理者也知道企业营销上的问题很多，但总觉得无从下手，到底哪一个才是当前市场问题的关键？是提高产品品质？还是加快供货速度？还是加大客户投入力度？还是强化宣传效果？

具体内容：
·环境调查，企业所处产业环境的特点；
·竞争分析，对手的现状及发展趋势；
·资料分析，企业现有营销制度解析；
·现场了解，各核心部门的运行效率及配合；
·量表测量，企业【六种力量】现状诊断及评价；
·补充调查，对【六种力量】结论的校正和调整；
·培训测试，营销管理团队的能力测量及士气状况诊断；
·得出结论，企业【六种力量】的综合表现及塑造规划；

所需时间：
    3至4天/产品类，即企业如果是相对单一的产品，则只需3至4天的时间，即可完成【六种力量】的诊断和规划，但如果企业是多产品运作，尤其是客户群相对分散，则需相应增加诊断和规划的时间。

费用报价：
    按产品类型计价：6至8万元/产品类；