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产品力的调查

「产品力」的塑造

项目说明：

4P的核心，就是产品！所谓「产品力」指的就是产品本身的力量给客户造成的购买影响，这种力量包括产品的功能、种类、参数、稳定性、使用和维护的便利性、外观、实用、特殊工作条件下的表现等多个方面；

好的「产品力」，能够使客户主动上门；好的产品能够使推销轻松很多；好的产品能够直接促使客户的二次购买；好的产品，是最好的广告，能够使市场迅速实现扩张…

以上的道理，大家都懂，但好的产品不是一蹴而就的，需要公司长期的投入和积累，并且现在市场上很多通用的产品早已进入到同质化竞争的时代，对于许多国内企业来讲，产品的核心技术大多又不在自己手中，并且研发投入说起来简单，但到具体做的时候，资金的问题、人员的问题、保密的问题、方向的问题、客户需求变化的问题、国家政策的问题等等，都会令决策者纠结不矣…

针对问题：

·塑造产品力很重要，但重点是放在新产品的开发？还是老产品的完善？

·高层都知道研发很重要，但企业的资源有限，产品研发的方向又很多，到底往哪一个方向努力，经常是举棋不定？

·企业也花了不少的时间、经费和人力进行新产品的研发，但一到市场上却发现，新产品的特点与客户需求之间，是驴唇不对马嘴！

·销售经常反映的产品问题，却一而再再而三的频繁出现，到底问题出在哪里，为什么产品改善就那么难？

·企业的产品不错，但产品经理仅仅掌握了产品的特性，在做销售推广或产品展示的时候，难以抓住听众的心理，结果好的产品却讲成了大路货！

具体内容：

·综合诊断，企业产品的类别与客户需求的配比；

·综合比较，研发全新的产品与完善现有产品；

·架构搭建，构建以市场为导向的企业产品研发体系；

·系统设计，企业的全产品营销管理；

·产品组合，企业的产品线与客户需求之间的高效对接；

·重点培训，企业产品经理的专项训练；

所需时间：

「产品力」的综合诊断，需4天；产品研发体系设计及研发方向确定，需6天；产品经理的关键技能培训，需3天；

费用报价：

按工作天数报价：2至3万元/天；